미팅 준비 브리핑

Kinfri · 영업·세무

상대 자료와 우리 목표로 아젠다·예상 질문·준비 체크리스트를 담은 미팅 브리핑을 만듭니다

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상대 회사·기관 자료와 참석자, 미팅 유형, 우리 목표를 넣으면 미팅 전에 팀이 함께 읽을 준비 브리핑을 만듭니다. 한 줄 목표, 상대 이해 요약, 시간 배분이 들어간 아젠다, 예상 질문과 답변 방향, 준비 체크리스트, 주의 사항을 한 번에 정리합니다. 붙여넣은 자료에 없는 상대 회사 정보는 지어내지 않고 '(확인 필요)'로 남기며, 협상 조건 같은 민감한 입력은 기본적으로 저장하지 않습니다.

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    상대 자료와 우리 목표를 넣으면 목표, 상대 이해 요약, 아젠다, 예상 질문과 답변, 준비 체크리스트, 주의 사항을 만듭니다. 자료에 없는 상대 정보는 '(확인 필요)'로 표시합니다.

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    • 미팅 시간(분)
    • 우리 목표·제안*
    • 참석자
    • 상대 자료 (소개·기사·이전 메일)
    • 우려·민감 사항 (내부용)

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제조사 첫 영업 미팅 — 자료 기반 브리핑

입력

상대 회사·기관
한빛제조
미팅 유형
첫 영업 미팅
미팅 시간(분)
60
우리 목표·제안
설비 데이터 수집·모니터링 솔루션을 소개하고, 현재 생산 실적 집계와 비가동 기록 방식의 불편을 구체적으로 파악한다. 현장 방문을 위한 2차 미팅 일정을 합의한다.
참석자
[상대] 이하은 과장(생산관리팀), [상대] 오지훈 대리(구매팀), [우리] 김서연 팀장(영업1팀), [우리] 박도윤 책임(기술지원팀)
상대 자료 (소개·기사·이전 메일)
[회사 소개 — 홈페이지] 한빛제조는 경기 화성에 공장을 둔 자동차 부품(브레이크 패드) 제조사입니다. 3개 생산라인을 운영하고 있습니다. [기사 — 2026년 8월, 지역 경제신문] 한빛제조, 2027년까지 스마트공장 전환 추진… "생산라인 가동 현황을 실시간으로 보겠다" [이하은 과장 메일 — 9월 18일] 지금은 라인별 생산 실적을 엑셀로 모으고 있어서 하루 늦게 집계됩니다. 설비 비가동 원인을 기록하는 방법도 팀마다 다릅니다. 소개 자료를 보고 한번 이야기를 나누고 싶습니다. 연락처: 010-2345-6789
우려·민감 사항 (내부용)
상대가 다른 업체 솔루션도 알아보는 중인지 모른다. 첫 미팅이라 가격 이야기는 개략 범위까지만 하기로 했다.

결과

한 줄 목표

위험도 정보이번 미팅 목표

설비 데이터 수집·모니터링 솔루션을 소개하고 생산 실적 집계와 비가동 기록의 불편을 구체적으로 파악한 뒤, 현장 방문을 위한 2차 미팅 일정을 합의합니다.

상대 이해 요약

회사 개요
경기 화성에 공장을 두고 3개 생산라인을 운영하는 자동차 부품(브레이크 패드) 제조사입니다.
최근 동향
2026년 8월 지역 경제신문 기사에 따르면 2027년까지 스마트공장 전환을 추진하며, 생산라인 가동 현황을 실시간으로 보는 것을 목표로 하고 있습니다.
예상 관심사
이하은 과장 메일에 적힌 엑셀 집계 지연 해소와 팀마다 다른 비가동 원인 기록 방식의 표준화에 관심이 클 수 있습니다. 실시간 데이터 수집을 스마트공장 전환 계획과 연결해 볼 가능성도 있습니다.
참석자
이하은 과장(생산관리팀)은 집계 지연과 비가동 기록 불편을 직접 메일로 알린 실무 담당입니다. 오지훈 대리(구매팀)의 관심사는 (확인 필요) — 예산과 구매 절차를 미팅 초반에 묻습니다.
우리와의 관계
9월 18일 이하은 과장이 소개 자료를 보고 미팅을 요청해 만들어진 첫 접점입니다. 이전 거래 이력은 (확인 필요)입니다.

아젠다

시간(분)항목목표
5인사와 미팅 목적 확인참석자 소개와 오늘 논의 순서·목표 공유
20생산 현황과 관리 방식의 불편 청취3개 라인의 엑셀 집계 방식과 비가동 기록 차이 구체화
20설비 데이터 수집·모니터링 솔루션 소개실시간 집계와 비가동 원인 표준화 방식 전달
10질의응답과 도입 검토 시 고려사항 논의구매·기술 관점의 질문과 우려 확인
5다음 단계 합의화성 공장 현장 방문을 위한 2차 미팅 일정 합의

예상 질문과 답변

예상 질문답변 방향준비·확인
기존 3개 생산라인 설비에서 실시간 데이터와 비가동 원인을 어떻게 수집하나요?설비 데이터를 모으는 방식과 표준화된 입력 절차를 설명하고, 라인별 연결 방안은 설비 목록과 현장 확인을 거친 뒤 확정할 수 있다고 말씀드립니다.설비 연동 확인 절차 자료와 모니터링 화면 예시 준비(박도윤 책임)
솔루션 도입에 들어가는 비용은 대략 어느 정도입니까?첫 미팅이므로 확정 견적 대신 내부에서 미리 정한 개략 범위까지만 안내하고, 세부 견적은 라인 수와 설비를 확인한 뒤 산정된다고 설명합니다.개략 가격 범위 내부 확인(김서연 팀장)
엑셀로 관리하던 비가동 원인을 어떻게 통일하고 표준화할 수 있습니까?팀마다 다른 분류를 공통 코드로 맞추고 현장에서 간편하게 입력·집계하는 방향을 설명합니다. 코드 항목은 현장과 함께 정한다고 덧붙입니다.비가동 원인 코드 분류 예시 준비
타사 솔루션과 비교하면 어떤 점이 다릅니까?타사를 직접 비교하거나 깎아내리지 않고, 한빛제조가 겪는 엑셀 집계 지연과 비가동 기록 불일치를 어떻게 다루는지에 초점을 맞춰 설명합니다. 기능별 비교는 (확인 필요)로 두고 자료로 정리해 다시 안내합니다.솔루션 주요 기능 요약서 준비와 타사 검토 여부를 확인할 질문 준비
다음 현장 방문에서는 무엇을 점검하고 시간은 얼마나 걸립니까?3개 라인의 설비 통신 방식과 데이터를 모을 지점을 확인하는 절차를 안내하고, 소요 시간은 설비 목록을 받은 뒤 함께 정하자고 제안합니다.현장 방문에서 점검할 항목 목록 준비(기술지원팀)

준비 체크리스트

1/5 충족

  • 미충족: 개략 가격 범위 내부 사전 합의

    구매팀이 참석하므로 미팅 전에 어디까지 안내할지 기준을 정해야 합니다.

  • 충족: 설비 데이터 수집·모니터링 솔루션 소개 자료 준비

    이하은 과장이 이미 본 소개 자료가 있어 그 자료를 기준으로 상세 설명을 준비합니다.

  • 미충족: 현장 방문에서 점검할 기술 항목 정리

    2차 미팅에서 볼 3개 라인의 확인 항목을 기술지원팀이 미리 정리해야 합니다.

  • 미충족: 타사 검토 여부와 예산 범위를 확인할 질문 준비

    다른 업체 솔루션을 함께 보는 중인지, 구매팀의 예산 기준이 무엇인지 자료에 없습니다.

  • 미충족: 참석자 역할 분담(진행·기술 설명)

    김서연 팀장이 진행과 일정 조율, 박도윤 책임이 데이터 수집 관련 질의응답을 맡도록 미리 정합니다.

주의

위험도 주의주의

구매팀이 참석하더라도 첫 미팅이므로 확정 견적을 제시하지 않고 미리 정한 개략 범위 안에서만 안내합니다. 다른 업체와 비교 중인지 알 수 없으므로 경쟁사를 추측해 언급하거나 깎아내리지 않고, 한빛제조의 엑셀 집계 지연과 비가동 기록 불편을 푸는 이야기에 집중합니다. 기존 설비 연동 가능 여부와 구축 일정은 설비 목록을 확인하기 전에 단정하지 않습니다.

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기존 고객 정기 점검 — 우리 회사 프로필·장애 이력

입력

저장해 둔 회사 프로필 정보를 함께 사용

상대 회사·기관
한결몰 경영지원실
미팅 유형
정기 점검 (기존 고객)
미팅 시간(분)
60
우리 목표·제안
3분기 이용 현황을 공유하고 9월 결재 알림 장애의 원인과 재발 방지 대책을 설명한다. 내년 예산 편성 전에 리포트 기능 추가 도입을 제안한다.
참석자
[상대] 김태호 실장(경영지원실), [우리] 정우진 팀장(고객성공팀), [우리] 강하늘 선임(기술지원팀)
상대 자료 (소개·기사·이전 메일)
[김태호 실장 메일 — 9월 12일] 9월 3일 오전 결재 알림이 40분 동안 오지 않아 월말 마감 업무에 차질이 있었습니다. 다음 점검 미팅에서 원인과 재발 방지 대책을 듣고 싶습니다. 내년 예산 편성 전에 리포트 쪽도 한번 보고 싶습니다.
우려·민감 사항 (내부용)
장애 보상(이용료 감면)은 아직 내부 결정 전이다. 미팅에서 약속하지 말 것.

결과

한 줄 목표

위험도 정보이번 미팅 목표

9월 결재 알림 장애의 원인과 재발 방지 대책을 설명해 신뢰를 회복하고, 내년 예산 편성 전에 모아플로우 리포트 검토를 제안합니다.

상대 이해 요약

회사 개요
(확인 필요) — 한결몰의 사업 영역과 규모는 자료에 없어 미팅 중에 확인합니다. 모아플로우 결재를 쓰는 기존 고객입니다.
최근 동향
9월 3일 오전 결재 알림이 40분 동안 오지 않아 월말 마감 업무에 차질이 있었고, 내년 예산 편성을 앞두고 있습니다.
예상 관심사
9월 12일 메일에 따르면 장애 원인과 재발 방지 대책을 가장 먼저 듣고 싶어 하며, 예산 편성 전에 모아플로우 리포트도 보고 싶어 합니다.
참석자
김태호 실장(경영지원실)은 장애 영향을 직접 알리고 리포트 검토 의사를 밝힌 담당자입니다.
우리와의 관계
모아플로우 결재를 이용하며 정기 점검 미팅을 이어 오는 고객사입니다. 이용 기간은 (확인 필요)입니다.

아젠다

시간(분)항목목표
5인사와 미팅 순서 공유미팅 목적과 진행 순서 합의
153분기 모아플로우 결재 이용 현황 공유3분기 이용 현황 점검과 사용 피드백 확인
209월 3일 결재 알림 장애 원인과 재발 방지 대책 설명원인과 대책을 이해하고 추가 요청 사항 확인
15모아플로우 리포트 소개예산 편성 전 검토 관심도와 후속 데모 필요 여부 확인
5질의응답과 다음 단계 합의후속 전달 자료와 다음 일정 정리

예상 질문과 답변

예상 질문답변 방향준비·확인
9월 3일 결재 알림 지연의 원인은 무엇이었습니까?강하늘 선임이 원인 분석 결과와 시간대별 경과를 설명합니다. 원인의 세부 내용은 (확인 필요) — 미팅 전에 내부 분석 결과로 확정합니다.강하늘 선임 — 원인 분석 자료와 장애 타임라인 준비
앞으로 같은 알림 지연이 다시 생기지 않는다고 보장할 수 있습니까?재발 방지 대책과 적용 일정을 단계별로 설명하되, 재발이 전혀 없다고 단정하지 않습니다. 대책의 구체 내용은 (확인 필요)입니다.재발 방지 대책과 적용 일정 문서 사전 점검
이번 장애로 마감 업무 차질이 컸는데 이용료 감면 등 보상안이 있습니까?업무 차질에 대해 먼저 사과드리고, 보상은 현재 내부 검토 중이라 공식 절차를 거쳐 별도로 안내하겠다고 설명합니다. 감면 여부를 약속하지 않습니다.보상 질문에 답할 담당자와 답변 기준 내부 확인
모아플로우 리포트는 모아플로우 결재와 어떻게 연결되며 비용은 어느 정도입니까?연동 범위는 (확인 필요)로 두고 데모로 함께 확인하자고 제안합니다. 비용은 필요 범위를 들은 뒤 예산 편성 일정에 맞춰 견적으로 안내하겠다고 답합니다.모아플로우 리포트 소개 자료와 가격 정책 확인

준비 체크리스트

1/4 충족

  • 미충족: 9월 3일 장애 원인과 재발 방지 대책 자료 준비

    상대가 메일에서 직접 요청한 핵심 안건이므로 미리 점검해야 합니다.

  • 충족: 장애 보상(이용료 감면) 질문에 대한 발언 기준 확인

    보상은 내부 결정 전이므로 미팅에서 약속하지 않는다는 방침이 정해져 있습니다.

  • 미충족: 3분기 모아플로우 결재 이용 현황 자료 준비

    이용 현황 공유가 미팅 목적에 포함됩니다.

  • 미충족: 모아플로우 리포트 소개 자료 준비

    내년 예산 편성 전에 리포트를 보고 싶다는 요청(9월 12일 메일)에 맞춰 준비합니다.

주의

위험도 높음주의

장애 보상(이용료 감면)은 내부 결정 전이므로 미팅에서 확답하거나 약속하지 않습니다. 보상 문의가 나오면 내부 검토 중임을 설명하고 추후 안내합니다. 재발이 없다고 단정하지 않으며, 회사 표현 규칙에 어긋나는 과장 표현 없이 확인된 사실에 근거해 설명합니다.

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